William Robyn

150 persons and 41 lines

Main activities: project management

1) Follow-up of improvement projects (inc. investment projects)
- Project plan (planning, budget)
- Daily follow up with project teams
- Monthly review and report to headquarter
- regular benchmark with sister companies for project support

Success stories: reduce gas expenses by 25%

2) Implementation of best practices from the business unit

3) Improving Continuous Improvement program (Business Process Owner)
- employee idea program (implemented)
- project management guideline (on going)
- project improvement communication
- deployment of lean principles

Saint-Gobain Isover développe et fabrique des produits dédiés à l'isolation (laine de verre principalement). Dans le cadre d'un VIE, j'ai intégré le Département Process de l'usine néerlandaise.


Mission
- Optimisation fonctionnement de l'étuve

Résultats (en cours)
- Automatisation du mode de fonctionnement de l'étuve grâce à une redéfinition des reglages pour l'ensemble de la gamme produit.
- Intervention désormais très limitée des opérateurs pour une meilleure stabilité process Etuve.
- Divers projets d'amélioration process

Le Groupe Schott est un des leaders mondiaux dans les technologies des verres spéciaux.
Le site de Malaisie est intégré à la branche "Optical Devices", il fabrique des prismes et lentilles à application électronique pour le marché européen et asiatique.

Mission
- Définition et mise en place d’une nouvelle solution packaging avec pour objectifs:
* réduction des coûts d'emballage -15%
* réduction des réclamations clients dues à des colis endommagés.

Résultats
- Réduction des coûts - 40%
- Process standardisé et gain de productivité
- Satisfaction clients

Les excellents résultats m'ont permis d'être intégré au bassin de jeunes talents Schott Glass: "Schott Glass Talent Pool"

In charge of 150 persons and 41 lines manufacturing vials.